Workshop"Projekt-Management im Informationsbereich"

Themenschwerpunkt:

Projekte methodisch planen und erfolgreich durchführen

Seminarkalender

Referent/in

Dr. Dagmar Börsch, Project Solutions,  Informationsspezialistin, zertifizierte Projekt-Management-Fachfrau (Certificated Project Management Practitioner) und Assessorin zum deutschen Projekt-Management-Award. Ihre Erfahrungen im Informationsmanagement hat sie durch mehrjährige Tätigkeit in der Informationsabteilung einer internationalen Firma und als selbständige Infobrokerin gewonnen sowie im Projekt-Management durch Engagement in verschiedenen nationalen und internationalen Projekten. Die Kombination ihrer Erfahrungen aus der Informationsbranche und dem Projekt-Management hat zur Konzipierung dieses Workshops "Projekt-Management im Informationsbereich" geführt

Kurzinformation:

Die Methoden des Projekt-Managements helfen Ihnen bei der Bewältigung Ihrer Aufgabe. Im Workshop "Projekt-Management im Informationsbereich" lernen Sie den Projekt-Management-Werkzeugkasten kennen und üben den Umgang mit dessen Tools. Die Theorie setzen Sie an einem Beispiel-Projekt  und auch an Ihren eigenen Projektideen Schritt für Schritt in die praktische Arbeit um. 

Dieser Workshop ist von einer Praktikerin für die Praxis ausgearbeitet. In den beiden Tagen werden Sie eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis erleben, die Sie an einem für die Informationsbranche typischen Projekt in intensiven Übungen schrittweise selbst umsetzen werden.

Am Ende dieses Workshops wissen Sie, wie Sie Projekte zielorientiert aufsetzen und effizient durchführen. Verschiedene Checklisten und Formulare werden Ihnen Ihr "Projektleben" auch nach dem Workshop erleichtern.

Sie können gerne eigene Projektideen mitbringen!

Zielgruppe sind v.a. Mitarbeiter von Informationseinrichtungen, Projektleiter, Intranet-Beauftragte, Content Manager und Knowledge Officer 

Seminarinhalte:

• Bedeutung von Projekten und Projektarbeit
  Merkmale von Projekten
  Projektdefinition
  Erfolgsfaktoren im Projekt
  Das magische Dreieck

• Ein Projekt aufsetzen
  Initiierung
  Zieldefinition
  Zielhierarchie
  Projektrahmen: Stakeholder-Analyse, Risiko-Analyse
  Projektorganisation:  Team, Rollenverteilung, Projektstrukturplan, Informationsfluß, Berichtswesen und Dokumentation
  Team-Bildung, Kommunikation
  Phasenplanung, Meilensteine
  Detaillierte Projektplanung: Arbeitspakete, Schnittstellen, Zeitpläne, Ressourcenplan

• Projektsteuerung: Plan, Ist und Soll
  Ist-Werte-Gewinnung
  Analyse und Bewertung
  Statusberichte
  Prognosen für den weiteren Projektverlauf: Meilenstein-, Trend- und Kostenanalyse
  Festlegen und Einleiten von Maßnahmen
  Änderungsmanagement

• Projektabschluß

Hinweis:

Teilnehmerzahl: maximal 10 / Das Seminar ist zweitägig